一句话概括

内地公司无法迁册到阿联酋。真正的迁移是:设立新的阿联酋实体,然后走三条路径之一:(a)阿联酋控股公司持有中国公司、(b)平行的阿联酋运营公司接手国际业务与知识产权、(c)整体资产迁移。企业环节须经中国ODI审批,知识产权、合同与人员靠文件逐项迁移,税务从第一天起落地。

打到我们中国事务部咨询迁移的电话,很少是初创公司。多数是一家成熟的境内企业:有利润、有客户、有团队、有知识产权、有品牌,而创始人已经得出结论:下一个十年的增长需要一个中国之外的基地。理由不断重复:从中国实体难以覆盖的中东、非洲与欧洲市场;在人民币资本管制边界之内难以进行国际化配置的资本;9%名义税率、自贸区合格收入还可争取0%的阿联酋企业所得税环境;而对Web3创始人来说,还有一个最简单的事实:核心业务在国内被禁止,在迪拜则由VARA(虚拟资产监管局)发牌监管。

但几乎没有人预料到,委托的第一课是下面这个结构性事实。

决定一切的事实:无法迁册

有些法域允许公司在保留法人资格的前提下迁移注册地。对迁往阿联酋的中国内地公司而言,这条路不存在:没有任何程序能让您的有限公司「变成」一家阿联酋公司。因此,「迁移业务」从来不是迁移公司本身,而是设立一家新的阿联酋实体,再通过三条路径之一围绕它重组业务:

路径发生什么适合谁
(a)阿联酋控股阿联酋控股公司收购中国运营公司;股东持有阿联酋实体,阿联酋实体持有中国公司。需要中国侧股权重组并取得ODI审批。希望长期保留中国业务,又需要国际控股平台、未来融资或在阿联酋层面退出的股东。
(b)平行运营公司新设阿联酋运营公司接手国际业务:出口合同、海外客户、知识产权与国际招聘。中国实体保留做境内市场,或逐步收缩注销。境内收入与国际收入真实分立的企业,以及业务在中国已无法合法开展的Web3团队。
(c)整体资产迁移阿联酋实体逐项承接业务:资产、知识产权、合同与人员逐步迁移,中国实体最终注销。希望彻底了断、业务无任何部分需要留在中国境内的股东。

实践中许多迁移是混合体:平行运营公司随着中国实体收缩逐渐演变成路径(c),或在精简后的中国公司之上加设控股架构。选择路径的方法,是先问清楚客户、知识产权、人员与未来的资本事件需要落在哪里,然后倒推。

香港中间层:什么时候有用

许多架构会在中国与阿联酋平台之间加一层香港中间控股公司。香港层的价值在于:两侧的税收协定通道(内地与香港的税收安排、香港与阿联酋的协定,可能降低跨境股息等的预提税);港元与美元的自由处理及受支持的人民币(CNH)兑换;被中国交易对手认可的普通法框架;以及中国律师与监管机构熟悉的公司治理形态。它并非永远是正确答案:会增加成本、实质要求与持续合规。但在路径(a)中存在持续股息流的架构里,以及作为知识产权的第一落点,它经常物有所值。

中国一侧的关口:ODI与现行框架

只要是中国企业对外投资,无论是认购新阿联酋实体的股本、收购它,还是被重组到阿联酋或香港控股公司之下,交易都要走ODI程序:发改委(NDRC)项目审核、商务部(MOFCOM)备案或核准,外汇环节依外汇局(SAFE)规则经由获授权银行办理,而非单独的外汇局审批。面向阿联酋的多数商业投资走较简便的备案路径;敏感行业与更大规模的交易走核准路径,需多花数月。

请注意框架变化:国务院新的境外投资规定已于2026年7月1日生效。视交易的分类而定,一项ODI可能涉及发改委与商务部的核准或备案、信息报告以及跨境资金程序,路径必须在现行框架下逐笔核实,门槛也应以2026年7月之后的规则确认后方可依赖。最常见的摩擦来源,是阿联酋侧架构与呈报给中国监管机构的叙述不一致,所以我们从一开始就把阿联酋实体的实质、经营授权与治理设计得与ODI申请相匹配。完整程序见中国境外投资ODI与阿联酋

若股东以个人资金而非企业资本为阿联酋侧出资,企业ODI程序不适用,但阿联酋银行仍会要求完整的资金来源与财富来源档案,股东本人的中国税务与申报问题也仍需规划。

迁移知识产权

对多数迁移企业而言,知识产权(品牌、软件、产品设计、域名与内容)是所迁移资产中最有价值的部分,而它只能靠文件迁移。工作流如下:

  • 盘点:哪些已注册、登记在谁名下、哪些只以未注册权利或代码形式存在。
  • 转让:以书面转让协议转给阿联酋实体,或在采用香港层时转给香港控股公司,并在适用时办理权属变更登记。
  • 妥善定价:转让双方为关联方时,转让须能以独立交易原则辩护;若中国实体继续被许可使用,许可安排需要转让定价文档。
  • 趁早办理:知识产权落在阿联酋平台上,能把国际业务锚定在那里,强化实质与银行叙述,也避免日后价值增长时再抽离知识产权的更难问题。

迁移人员

创始人与核心团队需要阿联酋居留,公司持照后即可担保雇佣签证。创始人通常以黄金签证作为锚:10年期、可续期,无需雇主担保,可为配偶与子女(父母在符合条件时)办理担保,且不因长期离境而失效。在股东仍需在中国投入大量时间的过渡期,这一点尤其重要。常见的匹配路径是房产路线(200万迪拉姆起,约合54.5万美元)、投资人(企业)路线与专才(创业者)路线;详见中国公民黄金签证指南创业者路径比较。随迁员工的雇佣合同应作为同一工作流的一部分,以双语重新签署到阿联酋实体名下。

客户与供应商合同的更替

合同不会自动跟着业务走。每一段延续的客户与供应商关系,都要通过合同更替(novation,交易对手同意由阿联酋实体取代中国实体)或对新业务签订新合同的方式转到阿联酋实体名下,中国实体的存量合同则自然履行完毕。行之有效的排序:

  • 对合同簿分类:哪些关系属于国际业务、应归阿联酋运营公司;哪些是中国境内业务、按路径(b)留在原地;哪些含有控制权变更或转让限制条款,可能被重组本身触发。
  • 以清晰的故事接触交易对手:同样的团队、同样的产品,只是换成有阿联酋银行账户的新签约主体,并提前备好双语更替文件。
  • 让商业条款与新的税务现实对齐:计价货币、交付地点与所有权转移安排都会影响阿联酋实体的合格收入分析。

银行衔接

如果中国实体的银行与阿联酋实体的银行之间出现断档,迁移在运营层面就失败了。中资架构在阿联酋开户是最慢的工作流,所以它必须最先启动而不是最后。银行会要求穿透至最终受益人的透明股权链(附认证与翻译文件)、企业资金迁移时的ODI合规证明、真实的阿联酋实质,以及完整的财富来源叙述。在典型的通道式计划中,开户与资金汇入落在第12至20周。部分阿联酋银行拥有更深的中国经验;我们负责引荐并管理开户档案。在阿联酋账户可用之前,不要把产生收入的合同更替过去:这里的顺序就是一切。

阿联酋税务落地

新的阿联酋实体进入的是一个真实的税收体系,税务落地是迁移的一部分:

  • 企业所得税登记。依2022年第47号联邦法令,超过37.5万迪拉姆部分适用9%税率。新实体经EmaraTax向联邦税务局登记,2024年3月后注册的公司须在成立后3个月内完成,逾期罚款1万迪拉姆,首份申报在财年结束后9个月内提交。见登记分步指南
  • QFZP问题。若阿联酋运营公司设在自贸区且收入结构匹配,可就合格收入适用0%,但前提是五项QFZP条件全部持续满足:充分实质、合格收入(非合格收入不超过总收入5%与500万迪拉姆孰低)、独立交易原则的转让定价、经审计财务报表、且未选择退出。任一条件失守,代价是五个税期的资格。设计要点见自贸区人士地位详解
  • 与留存中国公司之间的转让定价。在路径(a)与(b)下,阿联酋与中国实体之间会持续交易:知识产权许可、服务、供货安排。每一笔流转都必须按独立交易原则定价并备置文档;这既是阿联酋的要求,也是中国税务机关日益重点核查的领域。
  • 中阿税收协定。两侧之间股息、利息与特许权使用费的协定待遇是真实存在的,但有条件:BEPS之后的主要目的测试(PPT)意味着阿联酋平台需要真实实质与有据可查的非税务商业理由,并通过阿联酋税务居民证明(TRC)程序加以证明。处于过渡年度的个人应仔细梳理协定第四条的加比规则。详见中阿税收协定架构指南

特别提示:Web3与加密企业

对加密与Web3企业,迁移的逻辑是「有与无」而非「优与劣」:中国于2021年全面禁止加密交易与挖矿,而迪拜将虚拟资产合法化并由VARA监管。两条规则决定这次迁移。其一,在迪拜或从迪拜向他人提供虚拟资产服务(交易所、OTC柜台、经纪、托管、基金或收益产品)需要VARA牌照,无牌经营属严重违法;边界分析必须在注册之前完成,而不是之后。其二,纯技术模式、非托管产品与自营交易在符合条件时可处于牌照边界之外。请参阅中国加密资产持有者移居迪拜哪些加密业务无需VARA牌照,牌照申请本身由我们的加密业务团队办理。

现实的时间节奏

凡迁移中的企业环节需经ODI的,整个计划的节奏就以中国侧审批为准。路径(a)及路径(b)中企业环节的现实通道式节奏:

  • 第1至2个月:路径选择、架构策略、与中国律师协调并准备申请,阿联酋实体按ODI叙述进行设计。
  • 第2至4个月:向发改委与商务部提交申请,阿联酋实体注册并行推进;知识产权盘点与合同分类同步启动。
  • 第4至5个月:经获授权银行办理外汇登记环节。
  • 第5至6个月:资金汇入与阿联酋侧启动;银行账户投入使用,产生收入的合同更替开始。
  • 第6个月起:两侧按申报节奏持续运营,推进实质建设与税务合规日历。

走核准路径的投资另加2至4个月,敏感行业交易还会更长。以个人资金出资的平行公司架构前段可以更快,但银行、知识产权与合同更替的先后顺序在任何路径下都相同。

Neo Legal如何提供协助

把一家企业迁过中阿走廊,是八条工作流伪装成的一个项目。我们的双语中国事务部把它们并成一个整体推进,客户需要时全程用中文:

  • 架构设计:在控股、平行公司与资产迁移三条路径之间做选择,并回答香港层的问题。
  • ODI协调:与中国律师协同,让阿联酋平台与中国侧申请是同一个叙述。
  • 注册与牌照:阿联酋实体、执照活动及监管沟通,包括VARA、DFSA与FSRA。
  • 知识产权转让与双语合同迁移,包括合同更替。
  • 雇佣与居留:创始人的黄金签证策略,团队的签证与重签合同。
  • 银行引荐:对接具有中国经验的阿联酋银行,财富来源档案提早启动。
  • 税务落地:企业所得税登记、QFZP设计、转让定价与协定定位。

关于阿联酋一侧从零开始的版本(注册、签证、银行与税务的分步流程),请见姊妹篇中国人如何在迪拜开公司

结语

没有一个按钮能把内地公司搬到迪拜,但有一套行之有效的打法:路径要经过深思熟虑地选择,工作流要按对的顺序推进:架构与ODI在先,知识产权与银行趁早,合同与人员按序推进,税务从第一天落地。陷入困境的,往往是先注册了一个阿联酋壳公司、事后才发现重组、监管与银行问题的企业。Neo Legal中国事务部以中英文双语完成整个迁移,从路径选择到一家正常运营、银行就绪、完成税务登记的阿联酋公司。

本文为截至2026年9月的一般性信息,不构成法律、税务或移民意见。跨境重组与中国境外投资规则较为敏感且因个案而异,适用框架也会不时调整,请在采取行动前就两地的具体情况寻求专业意见。